中国体彩网,中国体育彩票

让职工创新更具活力——阳煤集团工会开展“五小”竞赛“六化”提质行动纪实

 

国家级职工创新工作室带头人、阳煤一矿运输工区副主任任海平(左一)指导职工开展技术革新。张 峰摄

  “以‘五小’竞赛为抓手,加强职工技术创新活动,是工会组织在新时代促进企业发展、维护职工权益的重要举措。”阳煤集团党委常委、工会主席张建起说,“‘五小’竞赛是职工提素质、企业增效益、发展促转型的有效载体,其经济、环保、社会综合效益显著。”

  多年来,阳煤集团工会始终将群众性“五小”创新竞赛作为围绕中心、服务大局的一项重点工作加以推进,特别是去年以来其在全面总结以往“五小”竞赛经验的基础上,着力开展竞赛群众化、管理智能化、内涵科技化、人才高端化、成果产业化、服务多元化的“六化”提质行动,力推竞赛向高质量发展,为企业的转型发展注入了源源不竭的创新活力。

  强化组织、广泛宣传,推动“五小”竞赛群众化

  为推动“五小”创新竞赛活动的广泛开展,阳煤集团工会从顶层设计着手,建立相应制度,构建起了党委领导、行政支持、工会搭台、各方协同、职工参与的竞赛格局。

  他们成立了阳煤集团“五小”创新竞赛活动领导组,明确了责任领导及组织协调与考核评价等职能,有效保障了职工“五小”创新竞赛的顺利开展。强化机制保障,进一步完善“五小”创新竞赛活动长效机制,形成了包括“五小”创新竞赛活动实施方案和“五小”成果管理办法、评审办法、奖励办法在内的运行机制和规章制度。同时,各基层单位结合自身实际,也相应地制定了“五小”竞赛活动办法,确保活动的深入广泛有效开展。广泛宣传动员,通过报纸杂志、广播电视、企业网站等媒介和悬挂条幅、制作牌板、电子大屏播放等方式对“五小”竞赛活动进行广泛宣传,大力营造人人知晓、人人参与的舆论氛围,引导职工积极参与竞赛。目前,“五小”创新竞赛活动已覆盖阳煤集团全部生产经营单位,每年约10万名职工参与“五小”竞赛活动,产生1万余项创新成果。

  以点带面、逐步推广,谋求“五小”竞赛管理智能化

  在互联网新理念、新模式、新技术与经济社会各领域深度融合的当下,阳煤集团工会主动适应信息化和新媒体广泛应用的新趋势,着力打造互联网+“五小”竞赛网络服务平台,全力打造工会上下联动、平台线上线下互动的服务竞赛工作新格局。

  阳煤集团工会以一矿为试点,建立了“五小”竞赛工作平台,具备项目申报、成果评审、数据统计、网上展示“四位一体”功能,实现了“五小”成果申报、验收网络化,项目管理的智能化,成果展示生动化。下一步,阳煤集团工会将积极整合各基层单位资源,逐步建立统一管理的“五小”竞赛活动平台,助力“五小”竞赛活动提质升级。

  拓展平台、强化培训,保障“五小”竞赛服务多元化

  阳煤集团工会不断创新工作载体,拓展活动平台,建立健全了职工技能培训、技术练兵、劳模创新、师带徒等各类平台,开展多种形式的创新培训,为高质量开展“五小”竞赛活动打下坚实基础。

  他们推行“互联网+”培训模式,利用省内煤炭行业首家技能人才服务类网站——阳煤集团高技能人才网开展对职工的网上练兵培训,职工可以通过网络参加远程技能培训和题库练习,让职工技能培训方式更加灵活。以“师带徒”岗位学习为抓手,深入推进岗位练兵活动,充分发挥“阳煤工匠”“首席员工”“技术能手”的传帮带作用,不断强化现场实操培训,充分依托实操培训基地、岗位现场操作平台,推行“手指口述”“岗前十分钟”现场培训,让职工创新能力稳步提高。开办“创造学”培训,激发职工创新思维。由阳煤集团工会牵头,阳煤集团技术中心等部门配合,每年开办两期“创造学”培训班,邀请知名专家教授、工匠大师为参训学员讲授创新知识,提供信息服务、创新辅导、人才培训、法律服务、专利申报等特色化集成式服务,不断提升职工创新能力和成功率。“创造学”培训深受广大职工好评,报名培训人数逐年增加,直接参与培训人数累计已达1200余人。

  科学立项、重点攻关,提升“五小”竞赛内涵科技化

  为提高“五小”创新竞赛成果的“含金量”,提高项目成果的转化应用,阳煤集团工会要求各基层单位落实“五小”竞赛项目预报制度。各基层单位根据工作实际,围绕安全生产薄弱环节、技术难题、挡手问题,分专业、分单位科学立项、重点攻关,明确项目名称、实施部门、责任人、完成时间,并在单位工会备案。据统计,2017年以来,阳煤集团100余项“五小”竞赛优秀成果获得国家专利,1500余项“五小”竞赛优秀成果在企业安全生产过程中就地转化应用。其中,一矿运输工区任海平完成的“20吨电机车和新时速人车驱动大板改造技术”项目,年均节约成本70余万元;兆丰电解铝分公司李卫兵完成的“抬母线大架改造技术”,年均节约成本100余万元;一矿姚武江的“皮带集控装置改造”、大阳泉公司的10T吊车操作箱等项目成果多次获得上级部门的肯定,产生了显著经济效益和社会效益。

  匠心引领、提升素质,促进“五小”竞赛人才高端化

  典型带动是阳煤集团工会开展“五小”竞赛活动的有力抓手。其充分发挥各级劳动模范、工匠大师和技术能手的创新引领作用,传绝技、带高徒,培养了一大批高技能人才。

  阳煤集团工会以技能大师为带头人,积极创建职工创新工作室。目前,阳煤集团共建成职工(劳模)创新工作室59个,其中,国家级1个,全煤行业级7个,省级13个,市级25个,企业级13个。充分发挥“阳煤工匠”“首席员工”“技术能手”的传帮带作用,培养了大批优秀岗位技能人才——一矿全面推行“导师带徒金字塔素质攀升”培训,二矿坚持开展“时时学、日日练、月月比”岗位练兵活动,使职工素质得到有效提升。持续开展技术比武——阳煤集团以“十万职工大比武、百个工种争状元”为载体,组织开展各级职工技术技能竞赛,每年近5万名职工参加技能竞赛,培养出全国“最美职工”李杰、全国人大代表姚武江等一大批高技能人才。在今年举办的第五届中国体彩网省煤炭行业职工职业技能大赛中,阳煤集团成绩骄人,21名选手获奖,其中5人获得第一名。

  交流互鉴、重点推广,助推“五小”竞赛成果产业化

  定期组织召开“五小”竞赛经验交流会和现场推进会。每年选取1—2家“五小”创新竞赛优胜单位,召开“五小”创新竞赛经验交流会和现场推进会,为各单位搭建学习交流的平台,促进其相互学习、取长补短。近两年,先后在一矿、二矿、宏厦一建、南煤集团等单位召开阳煤集团“五小”创新竞赛活动现场推进会。

  这是阳煤集团工会多措并举力促“五小”创新成果的转化应用和推广的一个缩影。

  不仅如此,他们积极选送优秀成果,参加市总、省总组织的“五小”创新优秀成果展览,在组织广大职工进行观摩学习交流的同时,充分展示企业优秀项目成果,并积极对外推广,不断促进成果产业化;积极申报“五小”竞赛优秀成果,全面推动优秀成果转化应用。去年,阳煤集团“五小”创新优秀项目成果获得国家专利40多项,在本单位就地转化应用的达600余项。今年,在我市组织的2018年度“五小”优秀成果评选中,阳煤集团有101项成果获奖,其中特等奖6个、一等奖19个、二等奖33个、三等奖43个。本报记者 梁海平 通讯员  屈卫军

扫一扫在手机打开当前页面